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    肖特的中德版图,脱钩不是选项 | 三十外企×第一财经

    放大字体  缩小字体 发布日期:2020-05-03 12:06:38   浏览次数:391  发布人:15ee****  IP:101.229.54.***  评论:0
    导读

    肖特集团在中国实现五年连续增长。近日,在上海佘山顶上的天文博物馆,肖特全球市场营销和传播副总裁罗杰(Salvatore Ruggiero)、中国总经理陈巍接受了第一财经记者的采访。这两位管理层告诉我,肖特集团的中国市场规模未来几年将能超过德国本土,如果时间拉长则有希望超越美国。第六届进博会渐行渐近,它是中外企业沟通的重要平台。在良好的全球贸易环境里,肖特在华市场潜力才更易转化成现实。罗杰和陈巍向我

    肖特集团在中国实现五年连续增长。

    近日,在上海佘山顶上的天文博物馆,肖特全球市场营销和传播副总裁罗杰(Salvatore Ruggiero)、中国总经理陈巍接受了第一财经记者的采访。这两位管理层告诉我,肖特集团的中国市场规模未来几年将能超过德国本土,如果时间拉长则有希望超越美国。

    第六届进博会渐行渐近,它是中外企业沟通的重要平台。在良好的全球贸易环境里,肖特在华市场潜力才更易转化成现实。罗杰和陈巍向我透露,肖特集团内部已经有政策,重心是创新和发展,明确公司应远离贸易摩擦。

    超越德国本土

    对于肖特,中国市场潜力巨大,竞争最激烈。

    肖特在2021/22财年全球销售额28亿欧元。目前肖特最大市场是美国,其次是德国本土,第三则是中国。这样的市场排名,未来几年内可能发生变化。中国市场的销售额,很可能超过肖特在德国本土的收入。

    陈巍表示,肖特内部不但对中国超越德国市场有信心,“我们也有希望超越美国”。

    过去五年时间,肖特在中国实现了连续增长,疫情都没有打断其成长路径。部分的原因在于,中国产业门类齐全,市场潜力与肖特产品契合。

    肖特成立于1884年,它生产的特种玻璃的使用场景处处皆是。“东方不亮西方亮。如果这个地方生意不好,我还有别的应用,它生态已经多元化,光靠一个市场也不一定100多年一直好。”

    观察微生物的显微镜,探测星空的望远镜、手机的折叠屏、包装药品的棕瓶等,都可用到肖特的特种玻璃。

    上述这些具体产业,中国都有数一数二的市场规模。在中国市场上,医药包装是肖特最大的业务板块,规模类似的还有消费电子。中国每年的手机生产和销量位居全球首位,远远超过第二名的美国,更遥遥领先德国。

    “比如汽车,中国现在的出口超过日本为全球第一了,每台汽车的气囊里,十有八九使用了肖特的玻璃元件。”陈巍说:“所以综合来看,并不是我们喊口号,而是真的看到中国市场有非常大的潜力,而且这个市场潜力正好和我们的产品非常契合。所以我们有信心当第二,而且在以后的几年很可能当第一。”

    中国特种玻璃市场高度竞争,肖特的持续增长非常不易。

    据记者观察,全球的玻璃企业都来到了中国。其中既有日本的旭硝子,也有美国康宁等,再加上一大批中国本土企业,肖特几乎在每个应用领域都有不同的对手。

    陈巍认为,中国特种玻璃市场的竞争烈度,超过了德国、美国,以及任何国家。

    以中国本土的手机制造为例。这里聚集了最丰富品类的手机,从苹果最高端的万元手机,到红米的千元机。这些手机使用不同性能的、不同价格的手机芯片,同样使用不同性能、价格迥异的玻璃盖板。中国手机市场,能够养活各个层面的玻璃盖板企业,没有任何一家企业能独占利润。

    在中国,越来越多的手机厂商推出高端产品,比如折叠屏手机就能用上肖特的可折叠玻璃技术。但在价格更适中的手机市场,中国本土的特种玻璃企业拿走了更大份额。“所以作为公司策略,肖特去做金字塔顶端的市场更符合商业逻辑,也更能发挥我们自身的优势。”陈巍表示。

    远离贸易摩擦

    俄乌冲突之后,欧洲能源供应一度出现危机,德国企业备受折磨。

    “从俄乌冲突的第一天开始,我们获得的天然气成本,到现在都比以前贵很多,这对我们来说成为了非常大的压力。”陈巍说,肖特在德国尝试不同的能源结构,比如很多烧天然气的熔炉改成用电,电价相对便宜一些,而且供应相对稳定。

    罗杰对第一财经记者表示,肖特准备对德国的一座熔炉进行绿电改造,该项目此前使用天然气为燃料,生产医药包装用的中性硼硅玻璃。这一耗资4000万欧元的项目得到了德国政府1500万欧元的补助。

    肖特是能源密集型公司,同时面临来自全球对手的压力。过高的能源价格,使得一些投资项目在德国变得不切实际。“我们会在其他国家有更多的投资,德国能源价格对能源密集型行业是比较大的挑战。”罗杰说。

    尽管欧洲近年泛起产业脱钩,或者所谓“去风险”的讨论,但肖特等德国企业更希望不受贸易摩擦的影响。

    “对我们来说,中国是肖特两大战略市场之一,我们看重的是商业和创新的发展机遇。”罗杰对记者说,不牵涉国家之间的贸易摩擦,并非肖特今天才有的举措,而是已经在集团层面固化下来的政策。

    德国、中国和美国市场各有千秋,这三个国家销售收入都在增长,“但是如果你看一个趋势,我们对中国和美国更有信心,很多德国的产业链也是在向外转移的。”陈巍表示。

    过去的五年时间里,肖特在中国投资了1.7亿欧元,扩大生产和研发。

    “我们在中国投资的理念也非常清晰:通过本土化的研发,本土化的生产,满足本土化的需求。”陈巍对记者说。

    肖特在中国、德国以及美国,正在形成相对独立的产业链。这部分是因为当下全球贸易趋势,部分是因为玻璃制造的特性。

    “我们为什么要在中国生产玻管?因为玻璃做成中空的管子之后,再从欧洲运过来,等于大部分在运空气。玻管体积又很大,一个集装箱装不了多少货物,海运运费又不稳定。空运就更亏了”。陈巍表示。

    欧盟的去风险言论,并没有影响肖特对中国的投资。真正左右它未来对华投资的,是中国市场的消费需求。

    “现在中国市场需求有一些疲软,我们绝大多数的市场是和老百姓的需求相关的,现有产能已经基本能满足市场需求。”陈巍表示,肖特对于未来的投资规划,可能会审慎一些。

    “我希望中国的市场,特别是消费市场能够尽快恢复,比如消费电子市场,家电市场能够恢复。当然,汽车市场不错,半导体市场不错。我们不是靠一个市场就可以增长,当然也不会因为一个市场不景气就被拖垮。”陈巍告诉我:“从宏观来说,我们希望现在有一些大宗的消费能把经济拉起来。”

     
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