等制度、等文件、等方案、靠集团、靠公司、靠领导、要资金、要项目—“等靠要”的思想是所有在建工程几乎存在的短板，在竞争激烈的新时代要实现利润最大化，就一定要摆脱“路径依赖”，破除“等靠要”思想。
工程管理是一个项目全领域、全过程、全方位的管理，包含着施工建设背景、施工进场布置、施工进度、过程控制、质量控制、安全管控、市政管网、弱电消防配套、文明施工等等，全系统交叉作业、整体运营的一个全周期管控。无论哪个环节管理失控，都将带来巨大的成本隐患及安全隐患。只有科学谋划才能促进各系统之间相辅相成地开展工作,才能使企业运营实现最佳运行效率助力企业高质量发展。
破除“不等” 做好项目策划
工程项目的前期策划工作如果做得特别好，后期施工也会比较顺利，可以进一步促进工期控制、资金控制、安全生产控制、施工质量控制、文明施工控制等多方面管控。前期策划主要是以项目经理为“牵头人”，主动担起指标实施预测和机制预判的任务,组织相关部门负责人共同参与、配合，研究编制整个项目从开工、施工、竣工的一本“指导书”，每个相关业务系统均需要对自己分管的领域做到事无巨细，减少不必要的开支，避免因前期策划疏忽而出现漏项，从而影响施工进度、施工质量，导致“跑冒滴漏”增加施工成本。
破除“不靠”坚决主动作为
工程项目是企业的“造血机器”，施工过程中的难点、赌点、关键点，要积极作为，制定可行性施工方案，以合理的工序安排、合理的物资采购储备计划、合理的人力资源配置，全力以赴推进各项工序平稳、有序开展。工程管理系统要牢固树立“干一个项目、树一座丰碑”，“以现场保市场、以现场拓市场”的管理理念，提高品牌塑造的思想认识和重要意义。因此，为更好地服务业主,整个管理团队要“想项目之所想,急项目之所急”积极组织发挥“头脑风暴”作用，主动担当、化解难题，加强各方交流沟通工作，打通制约项目进展的通道与壁垒，坚持逢山开路遇水搭桥，用“高标准、严要求”的工作原则，实现项目成本管理最大化，切实提升工程管理层面的协作效率。
破除“不要”坚决主动作为
企业是“利润中心”，项目是“成本中心”。作为施工项目“第一责任人”首先应树立系统化的成本管理理念，将项目成本管理的重心由内部转向外部，由侧重生产管理转向侧重经营决策管理，其次是通过严把材料关，提高机械设备的利用率；严把结算关，抓好工期、质量和安全生产，加强何工管理，避免法律风险，加强沟通管理抓好施工阶段的成本管控，最后加强事后成本分析、成本总结，杜绝增加成本支出，影响企业诚信美誉。
利润是企业经营的血液，工程管理只有“不等、不靠、不要”才能不断增强紧迫感、危机感、责任感，才能真正达到盈利的目的。（于怡敏）
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