尽管内衣产业已经相当成熟,但国内内衣市场的潜力仍旧巨大,尤其是大国崛起背景下,中国正在打造具有世界影响力的中国品牌,传统行业被赋予新的时代内涵,前所未有的发展机遇已经降临,这为都市丽人的变革提供了更多想象力。
提升产品力,还需要核心供应链的同步升级,意识到这一点的都市丽人,正在强化自身的供应链优势。事实上,供应链是都市丽人产品力塑造的另一大底层支撑,也是其之所以能做“专业内衣”的优势所在。
适应市场变化,推进供应链改革
小小的内衣是服装产业中最具技术壁垒的品类之一,这一点或许超出大多数普通消费者的认知。一件内衣通常由19个部分构成,部件多达40余个,这就决定了其制作工艺的复杂性,以及对配套供应链的高度依赖。
都市丽人供应链战略联盟启动
都市丽人在先发优势和多年积累下,整合了“纱线—织布—成品加工—物流”的全供应链环节,攻克了内衣品类的技术壁垒,在技术、成本层面逐步建立起独特的竞争优势。正是基于此,都市丽人进店消费者中的90%第一个消费品类是内衣,也让其持续享受到内衣的高毛利和大市场容量红利。
为巩固优势和适应市场变化,近年都市丽人一直着力推进供应链改革。一方面加强对供应链的精细化管理,考核标准与时俱进。公司在产品研发、品质管控、管理协同等多个纬度加大供应链管理颗粒度,并在准时交付、收获合格率等标准之外,新增了快反周期、原材料聚焦等具有产业发展阶段特色的新指标,筛选出能够与公司产品、服务升级方向相匹配的优质供应商。
另一方面,公司有效推进供应链数智化改造,相关投入接近2亿元,对应成果十分明显。数据显示,借助数智化改造,都市丽人已实现订单进度实时监控,公司精益生产转款切换流程由过去7天大幅缩短到1小时以内,加上标准化的流程再造,供应链商的材料损耗、人工成本有效降低,成产稳定性增强,整体相较原有供应链生产效率提升超过10%。
建立供应链战略管理标准,生产更好的产品
服装行业观察家认为,零售行业归根结底是产品力的竞争,背后是供应链的竞争,哪怕是新兴品牌、网红品牌,都无法绕开的供应链短板。都市丽人产品力核心底牌,来源于24年创业以来的一流、稳定的供应链体系。现在,都市丽人正强化这一体系,并形成都市丽人的独特优势。
都市丽人供应链战略联盟签约仪式现场董事长兼CEO郑耀南先生
2021年底,都市丽人与供应链各目标供应商组建战略联盟,在汕头落地实现了2小时内衣供应链生态圈,深度绑定合作方的同时,带动产业链向精细化、智能化方向升级。此次战略联盟合作的目标供应商为都市丽人的长期供应商,配备先进的生产设备及充足的产能。战略合作的供应商均拥有20年以上的经验,在产品设计及新材料开发方面拥有众多专利技术,因此具备管控从产品设计到制造及质量把控的一整条流程的能力。
根据约定,联盟成员将共享资源、联合开发,保障产品品质可控和市场反应效率,利于都市丽人产品开发、原料采购等综合成本降低。而都市丽人也在已经投入1.8亿进行数智化改造的基础上,表示将继续在该方向投入超1亿元,深化可持续的高质量发展路线,为消费者生产更好产品。
都市丽人战略联盟工厂
战略联盟成员将在商品企划、新材料研发、流行趋势及产品设计方面共享资源、深度整合和联合开发,以提升都市丽人及目标供应商的产品开发能力及市场竞争力,同时降低都市丽人产品开发的整体成本,并有希望建立中国内衣产业的供应链战略管理标准。
强大的供应链和产品加持,更具竞争力
供应链的柔性升级、资源赋能与数智化改造,最终反映到产品上,反映到以用户为中心的研发与供应链,最终使品牌持续稳定输出物优价低的产品,持续服务中国广泛的女性消费群体,让国民品牌深深扎根于大众心中。
以都市丽人为代表的传统品牌通过加快调整发展策略适应新消费时代的变化,一旦转型成功,在强大的供应链和产品基础加持,以及长期的性能、配置和价格竞争中,传统品牌实际上在推出更具竞争力、更佳盈利表现的产品上更有优势。当前,都市丽人对内衣行业未来的发展趋势研判准确,已经在挑战和考验中清醒地把握住了方向,唯一要做的就是朝着既定的目标踏实迈进。
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