在新消费群体不断崛起、经济水平不断提升的当下，潮流零售行业的发展也正在发生着巨大的变化，尤其是消费者的品质意识不断提升。这也倒逼潮流零售品牌更加重视产品品质。作为潮流零售行业的独角兽，KK集团在这场“品质大战”中找到了自己的致胜之道。
KK集团创始人兼CEO吴悦宁始终认为，消费者只会为好的产品买单。为了持续打造更好的产品，KK集团推出了买手制选品方法论。
对于KK集团而言，买手就是产品经理，数据就是血液。吴悦宁利用互联网思维做线下门店，通过大量的试错与迭代，根据数据结果，留下最适合的产品。
在选品环节，KK集团采用了买手制与漏斗模式结合的方式。据了解，公司内有一支背景非常多元的买手团队，负责挑选市场上的新产品，从价格、趋势、消费者需求、竞品等方面对产品进行综合调查与分析。每周，买手们会带着层层筛选出的产品参加公司的新品选品会，接受专业评委团的投票，筛选出来的产品进入测试门店进行试销，销售数据达到一定标准后才进入采购白名单，进而匹配更大流量，进行全店铺销售。当然，进入销售环节的产品也将继续接受市场检验。KK集团会用“末尾淘汰制”下架销量排在末尾的产品，由新的畅销品取代。
KK集团通过持续的产品创新和产品组合优化，为消费者提供常逛常新的体验，实现了有限空间内的持续性高流量和高转化率。
相信有数据驱动做基础，有买手制选品做支撑，未来KK集团会继续践行产品品质发展，引领潮流零售行业前行，服务更多的消费者。
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