去中心化自治组织（DAO）的世界正在迅速发展，The Sandbox DAO 的推出是一个谨慎的过程。我们研究了其他 DAO 的发展历程，不仅从他们的成功中学习，也从他们的失败中学习。
我们看到的一个常见错误是急于全面去中心化，这可能会导致缺乏战略方向、资源使用效率低下和治理僵局。为了避免这些误区，我们采取了渐进式去中心化的策略——逐步过渡，确保我们在不牺牲稳定性或重点的情况下充分增强社区的能力。
简要概括
逐步过渡和分阶段的方法有助于避免其他 DAO 所经历的治理僵局和低效。耐心和协调、建设性的沟通是成功的关键。
战略指导由特别委员会（Special Council） 提供，社区则由顾问委员会（Advisory Board） 代表。
重点是创建有利于整个生态系统的 Sandbox 改进提案（SIP），而不仅仅是解决内部治理问题。
委托机制允许选民通过可信的代表汇集投票权，放大他们的声音。
目标是构建一个可持续、包容的 DAO，以最大限度地提高社区参与度和影响力。
从其他 DAO 的经验中学习
许多 DAO 因去中心化速度过快而面临重大挑战。例如，最早也是最著名的例子之一 The DAO，曾因治理问题和社区成员之间的分歧遭遇了困难。最终，The DAO 因一次灾难性的黑客攻击而倒下。其他 DAO 也遇到了一些问题，例如资金分配不当，承诺回报模糊（通常出于自利目的），缺乏清晰的战略方向，以及决策僵局。过多的声音而没有统一的战略，导致进展停滞不前。
通过研究这些例子，我们认识到逐步推进的重要性，这有助于在保持稳定的同时，逐步让社区参与治理。
奠定基础：章程、特别委员会和顾问委员会
我们过去和现在的目标都是为 The Sandbox DAO 打下最坚实的基础。我们设计了章程，制定了预算，并确定了最高级别的管理团队和技术解决方案，以最大限度地提高其成功机会。
这包括选择一个特别委员会来帮助建立社区并提供早期战略指导。在我们探索未知领域的过程中，这个小组带来了现有的网络、人脉和知识（进行介绍、向以前的 DAO 学习、就 NFT 等社区资产提供建议）。委员会还在确保遵守和符合 DAO 原则方面发挥有限的作用。
尽管如此，我们还是听取了社区的反馈意见，并理解他们的担忧，即目前的委员会成员并不一定来自「SandFam」（即 The Sandbox 的游戏创作者或玩家），而是反映了更多的机构玩家。
正是出于这些考虑，我们还成立了顾问委员会——一个旨在反映 The Sandbox 社区众多声音的团体。顾问委员会成员来自艺术、音乐、创作者等领域，这些领域是平台的核心，也是平台的活力所在。他们中有四人拥有自己的工作室或曾为 The Sandbox 制作过游戏。我们希望顾问委员会能在确保社区代表性和倾听社区声音方面发挥重要作用。
我们的社区比许多人想象的更广泛。
The Sandbox 社区有众多贡献者，其中许多人并不是公开最活跃的倡导者，但他们在幕后为社区的成长做出了贡献。纵观任何一个社区，哪怕是你家门口的社区，大多数人都是沉默的旁观者，他们只是在力所能及的情况下，以自己感觉舒适的方式做出贡献。
随着 DAO 的成熟，每个人都有责任齐心协力打造最好的 SIP，还要创造一个能够包容我们多样化社区各个方面的空间，包括那些可能不在 Discord 上活跃或不在 X 上加入 #SandFam 的人！让我们打造一个让所有外围参与者——包括 The Sandbox 中品牌的数百万追随者——都能够自豪地认为自己是这个大家庭一员的空间！
渐进式去中心化
渐进式去中心化旨在平衡民主、效率和效益这三者有时相互竞争的要求。
The Sandbox 有时可能会努力确保这种方法的稳定性。目前，这可能包括对其认为与 DAO 使命不符或威胁其长期生存能力的特定 SIP 采取支持或反对的立场，或使用其投票权。
我们的使命是进行渐进式的权力去中心化并确保均衡的代表性，因此我们很高兴推出「代表」功能。这项功能允许 SandFam 成员和更广泛的社区汇集他们的投票权，并选择与他们的价值观和我们 DAO 未来愿景一致的代表。
通过选择一名值得信赖的代表，即使那些可能没有时间或专业知识对每项提案进行投票的人，也可以通过代表他们利益的人表达自己的意见。这是一种加强社区参与的好方法，让每个人，从最活跃的参与者到比较随意的成员，都有机会影响我们生态系统的发展方向。
准备好产生影响了吗？立即申请成为一名代表，帮助引导我们的未来，或者与他人联手，推举一位能为你发声的领导者。让我们携手塑造 DAO 的未来！
SIP：策略和类型
在 The Sandbox DAO 目前的配置中，委员会和管理团队可以对收到的提案进行整理。这样做的目的是明确 SIP 的理想结构，例如应该如何编写。这将成为未来 SIP 的范本。
这一审核程序的存在是为了确保提案的数量对社区来说是合理的，并且符合 DAO 的预算。我们还希望确保这些提案的质量较高，为更广泛的社区服务，并符合 DAO 的使命。
现在已经过去三个月了，我们认为有必要加强与该方法相一致的 SIP 类型。最近，有大量的 SIP 创意涌入，这些创意旨在改变 DAO 的治理、可见性/覆盖范围、技术堆栈或运营。这些 SIP 是「以 DAO 为中心」的，因为它们更多地关注管理事项，而较少关注 The Sandbox 生态系统的实质性增值。
「以 The Sandbox 为中心的 SIP」，而非「以 DAO 为中心的 SIP」
以下是理想 SIP 的示例：
游戏内容
SIP 的重点是通过让社区参与策划来增强 The Sandbox 中的内容和体验。
开发独家体验
过去的 SIP：Game Jam 奖
预期成功指标：活跃用户/留存率/创建的活动/重复玩家数量
公益 Sandbox
SIP 旨在推广慈善和社会责任倡议，利用平台及其资源实现积极的社会影响。
过去的 SIP 项目：支持 2024 年红十字会；碳捕捉项目：https://forum.sandboxdao.com/t/sip-4-carbon-capture-with-nzc/42/5
预期成功指标：社区参与度、筹集的资金、社会影响成果
NFT
SIP 利用 NFT 推动 The Sandbox 内的参与度、收入和合作伙伴关系。
购买 NFT 系列
组织 NFT 活动，展示 The Sandbox DAO TSB 系列
预期成功指标：活动参与人数、媒体曝光度、NFT 销售量、NFT 持有者数量、投资回报率 (ROI)
平台
SIP 改进平台功能、安全性、播放器和创作者体验。
功能要求；提高创作者效率的产品
过去的 SIP：魔法调色板
预期成功指标：在生产中发布产品或新功能，提供使用指标、时间效率、保留率
DAO 管理团队
DAO 管理团队通过以下方式确保 DAO 运作透明、负责和有效：
通过活动、AMA、播客、推特等宣传 DAO。
管理论坛并运营我们的交流渠道（Twitter/X 和 linkedin）
管理 SIP 工作流程（帮助确保与预算、时间表、目标、里程碑及 The Sandbox 使命的一致性）
管理投票流程
升级并维护 DAO 技术栈
处理支付、报告和合规事宜
维护与供应商和合作伙伴的关系
欢迎社区对 DAO 的日常活动提出改进建议，如修改网站、改进财务和投票报告，以及将 DAO 连接到第三方系统。
好消息是：无需为此进行 SIP！
社区成员只需通过专门的讨论频道向 DAO 管理团队提出建议，如果认为合适，管理团队有权动用运营预算来执行请求。
为保护社区资源并确保 SIP 符合既定准则，管理团队将拒绝任何不符合这些标准的提案，并在出现这种情况时解释其理由。在适当的情况下，可向作者提出修改和重新提交的建议。
为了帮助社区在策划过程中取得成功，这里列出了一些可供参考的提示。
SIP 指南
在审查 SIP 以确认其符合规定的准则并避免任何违禁元素后，我们将相应地通知 SIP 作者。
结论
渐进式去中心化是一种深思熟虑的策略，旨在避免其他匆忙进入全面去中心化的 DAO 所经历的陷阱。在 The Sandbox，我们相信我们的方法以 SIP 策划为基础，使我们能够建立一个强有力的长期战略方向。通过从过去的经验中汲取教训，精心构建我们的去中心化流程，我们的目标是建立一个可持续、包容和成功的 DAO。
随着我们的不断成熟，我们将持续进行沟通，将社区融入这一过程，确保在 DAO 成长的同时，社区始终知情并积极参与。我们邀请所有成员积极参与这段旅程，因为他们的声音将越来越多地塑造 The Sandbox 的未来。
