10.3上午，小组开了2024的年终总结，我上台讲解了我的年终汇报。过程比较顺利，但仍存在诸多不足之处需要改进。
首先最大的问题是，我在汇报内容上一直追求简略，但却简略过度了，把很多重要东西都丢了（比如我的项目具体情况、我的校内工作情况、我精彩的生活）。这样就相当于我没有把自己展示全面，没有让领导知道更强的我。甚是可惜。还有一点因素是，我总是把听众视为很了解我的人，导致我在讲我的各方面工作时就简单概过了，因为我认为听众都懂，但实际上不应该这样，要把听众视为不了解我的人才行。
其次第二大的问题是，我的明年计划写的太泛。明年计划也是领导很看重的一个部分，应该要认真的对待。可以把计划定的大一些，还要加上具体的量化。
第三大的问题是，我说了一句格局太小的话。我当时说“我为了提升自己能力，而去当了项目负责人”，这句话显得我太狭义了，我应该这么说才对“我为了能让项目变的更好，而去当了项目负责人”。
剩下的问题没有前三个那么重要，我列一下，就不一一分析了。
1. 关于项目不用简略带过，可以有更具体的介绍，图片展示。
2. 不能说“参加了省赛，之后拿了国三”应该说“拿了省一，荣幸获得进入国赛资格”
3. 简书、博客输出可以说相较之前提升了百分之多少
4. 大厂绩效依靠年终总结的占比非常大，影响到领导对你的看法以及以后是否被裁员。所以一定要把所有事情贡献都写出来，要展示出自己强大的实力，为团队的贡献。
5. 要把握好具体和简略的度。可以内容简单表达复杂，或内容复杂表达简单。技术方面的东西不要讲太多。
6. 不要踩一捧一。不要讲“之前不好，现在好”而是说“之前好，现在更好“
7. 可以照顾到场上的所有观众，比如“这条路我走过的经验告诉给你们后来的人”
8. 讲到大家一起合作项目的时候，可以夸一下大家
9. 可以制造一两个笑点
10. 要有震撼点，比如较去年提升300%
11. 讲到一个点时，可以把很多与其相关的点给串起来
